1er PA sobre el concepto y componentes del modelado de negocios para su discusión en grupo.

 

INSTITUTO TECNOLOGICO DE COMITAN

NOMBRE: Blanca Magali Gordillo Guillen

GRADO Y GRUPO: 5 “A”

CARRERA: Ingeniería En Sistemas Computacionales

ASIGNATURA: Fundamentos De Ingeniería De Software

TRABAJO: Concepto Y Componentes el Modelado De Negocios

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El concepto y componentes del modelado de negocios:

Un modelo de negocio es una herramienta que sirve para representar las actuaciones y misiones de una empresa. En el pasado se solía definir como un documento que recogía la relación entre ingresos y costes, pero ahora el concepto es mucho más que eso.

El objetivo del modelo de negocio es definir y conocer la metafísica empresarial. La clave está en que contenga suficiente información como para dar vida a la empresa, pero no demasiada como para dificultar una sencilla comprensión.

El concepto del modelo de negocio es, por ende, ambiguo: necesita tener en cuenta mucha información compleja y a la vez ser simple y visual. Para lograr este equilibrio es recomendable conocer la siguiente lista de conceptos básicos que funcionan como columna vertebral de cualquier modelo de negocio.

 

COMPONENETES DE MODELO DE NEGOCIO:

Interfaz en el cliente:

-ejecucion y apoyo

- información y percepción

- dinámica de relaciones

- estructura de precios

 

Estraegia básica:

-mision del negocio

- alcance del producto y mercado

- bases de la diferenciación

 

Recurso estratégico:

-capacidades básicas

- activos estratégicos

- procesos básicos

 

Red de valor:

-proveedores

- socios

- coaliciones

 

1) La interfaz del cliente o relaciones con los clientes estudian los siguientes aspectos:

 a) Ejecución y apoyo, cómo llegar al mercado, b) la información y percepción que se tiene de la relación con los clientes, es decir, cómo conocemos a nuestros clientes, qué cantidad de información tenemos sobre ellos y cómo son nuestras relaciones con los clientes c) cuál es la dinámica de las relaciones entre el productor y el consumidor y d) cómo es la estructura de precios, es decir, si los precios son fijos, si existen descuentos, etc.

 

2) La estrategia básica comprende:

a) La misión del negocio, es decir, el fin por el que se creó la organización, b) el alcance del producto y del mercado, es decir, ¿a quién somos capaces de llegar con nuestra estrategia?, y c) las bases de la diferenciación competitiva, es decir, si la organización posee alguna ventaja competitiva en la que destaque con respecto a sus competidores.

 

3) Los recursos estratégicos engloba:

a) Las capacidades básicas aquellas que ayudan a la coordinación de los recursos de la empresa para generar ventajas competitivas, b) los activos estratégicos tanto tangibles (físicos y financieros) como intangibles (capital humano, factores organizativos,…), y c) los procesos básicos o métodos y rutinas que se utilizan en la empresa.

 

4) La red de valor hace referencia a la decisión que se ha tomado en la empresa y concentra:

a) Los proveedores, b) los socios y c) las coaliciones.